山東碼垛機(jī)器人在倉庫管理中的應(yīng)用 2017年，12月底機(jī)器人在逐漸在坐落于美國俄亥俄州南邊的亞馬遜倉庫工作中，承擔(dān)在空落落的倉庫里層疊中小型廂式凳尺寸的塑料箱子。她講這一份工作中并不那么令人激動，且十分艱辛。車箱一般有25磅重，每10個鐘頭輪一次班。如今，二十一歲的Scott女性已經(jīng)看她的替代品——一只極大、光亮的淡黃色機(jī)械臂，做著層疊車箱的工作中。她在亞馬遜的新工作中是另外照顧好多個堆垛機(jī)器人，在必需時故障檢測，并保證他們有箱可堆。前不久的一天中午，機(jī)械臂尾端的一支前爪從輸送帶上抓下一個車箱，把它堆在另一個車箱上，在機(jī)器人周邊的木制托盤上堆起來了齊整的柱型。它是機(jī)械臂的首次亮相，亞馬遜第*次向一位新聞記者展現(xiàn)了其在倉庫中應(yīng)用的*新一代堆垛機(jī)器人。在坐落于意大利羅馬的亞馬遜倉庫內(nèi)，二十一歲的NissaScott已經(jīng)監(jiān)控一只機(jī)器人胳膊層疊放滿了商品的車箱「一件事而言，它是大家在這兒碰到的*具頭腦趣味性的事兒，」Scott女性在提到她的新工作中時表示，「它并不是可重復(fù)性的。」 或許沒有一家企業(yè)比亞馬遜更能反映出外部對自動化技術(shù)的焦慮和期待。很多人 ，包含特朗普，都斥責(zé)該企業(yè)誘惑大家在網(wǎng)絡(luò)購物，促使傳統(tǒng)式的零售工作中機(jī)遇降低。另外，該企業(yè)令人震驚的提高已將本身變成了一個招騁設(shè)備，渴望很多的新手入門倉庫職工來解決顧客訂單信息。 亞馬遜的全世界人力資本經(jīng)營規(guī)模是微軟公司的3倍，F(xiàn)acebook的18倍。就在上星期，亞馬遜表明將在北美洲創(chuàng)立第二個總公司，增加五萬個崗位。 機(jī)器人協(xié)助提升商品的購買與交貨高效率，讓顧客可以在幾日以內(nèi)接到所購買的各種商品 更令人震驚的是，亞馬遜還走在自動化技術(shù)的*前沿，找尋機(jī)器人取代人力資源工作中的新方法。2014年，亞馬遜逐漸發(fā)布倉庫機(jī)器人，這種設(shè)備*初是由KivaSystems企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的，該企業(yè)在兩年前被亞馬遜以7.75億美金回收，并改名為亞馬遜機(jī)器人（AmazonRobotics）?，F(xiàn)階段，亞馬遜在全世界運(yùn)作有十萬幾臺機(jī)器人，并方案加設(shè)大量機(jī)器人合力工作中。 這種機(jī)器人令倉庫工作中越來越不那么平淡無味，緩解了繁雜的體力活，另外還提升了高效率。例如，消費(fèi)者在早飯后購買了牙線棒，在晚飯前就能接到。 「要是沒有這類自動化技術(shù)，亞馬遜將沒法以現(xiàn)階段的成本費(fèi)經(jīng)營，也沒法以目前的價錢向顧客出示服務(wù)項(xiàng)目，它是確定無疑的?！箤韺W(xué)者M(jìn)artinFord說，他還寫了一本相關(guān)自動化技術(shù)的書，名字叫做《機(jī)器人崛起》（RiseoftheRobots），「不然大家不太可能在二天以內(nèi)接到貨品。」 人們「快遞分揀員」按照電腦顯示屏上的標(biāo)示，將商品從倉儲貨架上拿到并將他們放到塑料箱子內(nèi) 在意大利羅馬、肯特和沃什灣的亞馬遜倉庫內(nèi)，每日都開演著人們與設(shè)備中間的動態(tài)性互動。在肯特，機(jī)器人看上去如同超大大眾甲殼蟲，載著立柱式倉儲貨架，背主要達(dá)3000磅的貨品飛馳。百臺那樣的機(jī)器人在一個大鐵籠里獨(dú)立挪動，牢牢地追隨彼此之間而不相碰。 鐵籠的一邊，一組人們職工承擔(dān)進(jìn)貨，填補(bǔ)庫存量，隨后機(jī)器人會快速帶去這種倉儲貨架。假如新的消費(fèi)者訂單信息中包括其身上所存儲的商品，他們會在鐵籠另一邊的網(wǎng)站排長隊(duì)，如同車輛等待付高速公路費(fèi)那般。 在那里，人們「快遞分揀員」按照電腦顯示屏上的標(biāo)示，將商品從倉儲貨架上拿到并將他們放到塑料箱子內(nèi)，隨后這種商品便會從輸送帶上消退，并被運(yùn)給「裝包員」，她們將商品放到隸屬顧客的紙板箱里。 2014年，亞馬遜逐漸發(fā)布倉庫機(jī)器人，這種設(shè)備*初是由KivaSystems企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)，該企業(yè)在兩年前被亞馬遜以7.75億美金回收，并改名為亞馬遜機(jī)器人「AmazonRobotics」 亞馬遜的高*運(yùn)營主管DaveClark說，企業(yè)想讓設(shè)備去實(shí)行這些*為簡單的每日任務(wù)，而讓人們?nèi)臉I(yè)這些花銷頭腦的工作中。 「每一次全是一個*新項(xiàng)目，」Clark老先生說，「你是在發(fā)覺一些物品，查驗(yàn)一些事兒，你一直在用一種我覺得很重要的方法去應(yīng)用你的大腦。」 堆垛機(jī)器人也降低了職工行走的間距，提升了亞馬遜快遞分揀員的工作效能，緩解了她們的工作強(qiáng)度。這種機(jī)器人還以便于亞馬遜拼裝倉儲貨架，如同高峰期時間段的車流量那般，由于他們不會再必須人們職工的安全通道室內(nèi)空間。倉儲貨架相對密度越大代表著同樣總面積下的庫存量越多，也即能夠 為顧客出示更強(qiáng)的購買感受。 企業(yè)有著超出12.五萬名倉庫職工 坐落于意大利羅馬的亞馬遜倉庫展現(xiàn)了設(shè)備超過人們的*新實(shí)例。八只機(jī)械臂另外工作中，將大批的商品在倉庫中拆分為較小的量，發(fā)往中國各省的亞馬遜物流配送中心。 這種機(jī)械臂稱為機(jī)器人碼垛機(jī)，姓名十分繞口，但是職工們早已給每一只機(jī)械臂都起了一個姓名，為其授予了一點(diǎn)兒個性化，例如Stuart、Dave也有一些其他的姓名，他們均來源于影片《卑鄙的我》（DespicableMe）。與肯特倉庫的機(jī)器人不一樣，這種機(jī)械臂與亞馬遜所回收的Kiva設(shè)備不相干，是由別的企業(yè)研發(fā)。 上年年末，在意大利羅馬倉庫設(shè)立后沒多久，亞馬遜就逐漸安裝這種機(jī)械臂。這種機(jī)器人胳膊被配備為只撿取標(biāo)準(zhǔn)尺寸的小箱子，而不是其他規(guī)格的物件。在演試將來的概率時，亞馬遜展現(xiàn)了一種虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)仿真模擬，用以搭建新式機(jī)器人定義的原形，包含含有電動叉車設(shè)備的胳膊，可以用其來挪動拖盤。 在意大利羅馬倉庫內(nèi)，一只機(jī)械臂抓滿了商品，已經(jīng)向?qū)⒁ネ渌麃嗰R遜倉庫的拖盤上層疊貨品 在亞馬遜安裝機(jī)器人后，一些像Scott女性那樣承擔(dān)堆積車箱的職工，接納了企業(yè)的培訓(xùn)課程，變成了機(jī)器人操作工。別的很多人 遷移到儲氣庫，在那里她們手動式把大物件商品散裝到不一樣車箱中。Clark老先生說，安裝了機(jī)器人后，企業(yè)沒有辭退所有人，亞馬遜為工作中被替代的職工找到新的人物角色。 「大家哪里都沒有去，」他說道到。 將來的難題是：當(dāng)將來的機(jī)器人發(fā)生的時候會產(chǎn)生哪些？ 現(xiàn)如今而言，仍然存有人們職工勝于機(jī)器人的倉庫每日任務(wù)，比如下線各種形狀和尺寸的單獨(dú)商品。自推廣Kiva機(jī)器人至今，亞馬遜早已在國外增加了八萬名倉庫職工，總共超出12.五萬名。而據(jù)該企業(yè)稱，倉庫招騁風(fēng)潮還將堅(jiān)持下去。 亞馬遜稱倉庫招騁風(fēng)潮將不斷下來 可是初創(chuàng)公司和科學(xué)研究工作人員已經(jīng)蜂擁而至地?cái)[脫仍存有的很多技術(shù)性阻礙。亞馬遜甚*冠名贊助了一個本年度比賽以激勵大量的自主創(chuàng)新。 文學(xué)家Ford老先生覺得，亞馬遜倉庫的學(xué)生就業(yè)景象產(chǎn)生變化僅僅時間問題。「我的假定是，此項(xiàng)技術(shù)性*終究會替代這些倉庫里的很多人 ?！笷ord老先生也表明，「我不會說在一夜之間，很多的就業(yè)問題就消失了?；蛟S*初的征兆便是，她們?nèi)晕崔o退那些人，但造就就業(yè)問題的速率減慢了?！? 亞馬遜的Clark老先生說，歷史時間說明，自動化技術(shù)會提升生產(chǎn)效率，且在一些狀況下，能夠 刺激性顧客要求，這*終究會造就大量的就業(yè)問題。他說道，倉庫職工將再次在技術(shù)性密集式的工作環(huán)境。 「覺得自動化技術(shù)會毀壞學(xué)生就業(yè)凈提高，它是荒謬的叫法?！顾f道。 就意大利羅馬倉庫內(nèi)的機(jī)器人機(jī)器設(shè)備來講，他們?yōu)镾cott打開了新的機(jī)遇。 有一次，一只機(jī)械臂弄翻了一個手拎包，十幾個錐型塑膠現(xiàn)磨咖啡過濾裝置滾落到地面上。Scott女性按住了一個按鍵讓機(jī)械臂停止工作，便于安全性地收拾殘局。 隨后機(jī)械臂又開始工作了。