本文目錄一覽：
- 1、肯德基食物的包裝盒
- 2、肯德基和麥當勞叫制產品工具比拼？
- 3、肯德基的那種外賣冷了的 能不能連包裝（那紙盒）一起放到微波爐里熱一下？
- 4、麥當勞和肯德基的番茄醬是怎么樣包裝起來的？用什么機器，外包裝是怎么弄的？請詳情告知。
- 5、干了這么多年的肯德基員工，為什么帶不走配方？
肯德基食物的包裝盒
小紙袋：盛裝一個單位產品，包括一對辣翅，一對烤翅，一塊吮指原味雞，一個蛋撻；
4號紙袋：只能盛裝外帶薯條，包括小薯、中薯、大薯，且只能盛裝一份產品；
魚條帶：只能盛裝一份深海鱈魚條（三塊）；
上校盒：分為六塊裝（標準裝）和四塊裝（兒童套餐專用）；
蛋撻盒：一盒蛋撻裝六個；
小外賣袋大外賣袋：盛裝顧客需要帶走的產品。
希望以上標準能對你有所幫助。
肯德基和麥當勞叫制產品工具比拼？
麥當勞和肯德基，這對與生俱來的競爭對手在行銷手段上不管怎樣花樣翻新，都不可避免會有交集，會有比拼，有明爭暗斗，也就有了消費者口中無法停止的對比和評判。
今天的麥當勞和肯德基，這兩個全球快餐巨頭已經跳出了餐飲業(yè)中單純的價格戰(zhàn)，按照自己的定位開發(fā)新品、拓展市場，他們的競爭戰(zhàn)略化差異已經明顯。
在消費者眼中，他們是與生俱來的競爭對手，在行銷手段上不管怎樣花樣翻新，都不可避免會有交集，會有比拼，有明爭暗斗，也就有了消費者口中無法停止的對比和評判。在中國這個飛速增長的市場上，這兩個餐飲業(yè)巨頭在公關和本土化等行銷手段上又開始了暗戰(zhàn)。
危機應對提速暗趕對手
早在9月初，大家開始在央視和全國主要電視媒體上看到麥當勞啟動全國廚房開放日的電視廣告，麥當勞（中國）有限公司首席營運長鄧耀光先生親自出馬，在廣告上“大肆”宣傳開放日的內容。
關于此次行為的目的，麥當勞并沒有在對媒體的新聞稿上明確說明，只是稱“這次富有教育意義的活動，不僅讓顧客通過眼見為實的方式，加深對麥當勞食品烹制及廚房運作程序的認識，而且更加生動地展示了麥當勞以透明化的舉措與消費者溝通的不懈努力”。
雖然麥當勞避而不談危機情況，但在新聞稿上反復強調其對食品安全的負責和與公眾的透明溝通。
若開放廚房屬于危機公關的話，那這個危機公關做得神速且成功：統(tǒng)一的宣傳口徑，大量的一次性消毒衣物，嚴謹的報名、復核、參觀、講解程序，忙而不亂。僅北京市場的90余家餐廳（包括廊坊、保定、石家莊、太原市場的麥當勞餐廳）就有近5000名顧客參加了開放日參觀活動，照這樣計算，全國的680多家店面接待人數就超過了35000人。而這距離北美薯條風波僅僅15天。麥當勞此次快速反應已迥然不同于幾個月前的“蘇丹紅”事件。今非昔比，不管是廚房開放日還是9月末在所有餐廳公布營養(yǎng)成分組成，麥當勞由蘇丹紅事件的“極力爭辯”到“潤物細無聲”的食品安全滲透，悄然發(fā)生了很大的變化。
相比之下，肯德基解決危機公關則是屢屢“化險為夷”，如去年1月，肯德基借1000家店開業(yè)之際發(fā)布了其花費3年時間做出的《中國肯德基健康食品政策白皮書》，以期逐漸消除國人對洋快餐的不良印象；去年2月，在禽流感時刻提前啟動危機公關，在全國各大城市同時舉行新聞發(fā)布會，向社會承諾“食用肯德基的雞肉是絕對安全的”。同時采取一系列完善應急計劃，涉及供應商到庫存、運輸、烹制各個環(huán)節(jié)。
本土化行銷比拼
今年的中秋節(jié)，肯德基在主流電視臺、燈箱廣告和店內的宣傳板上都做了大量“月到中秋分外明”的宣傳，以其蛋撻的形狀比作月缺月圓，推出20只裝蛋撻禮盒。蛋撻是肯德基以前就有的產品，此舉用中國傳統(tǒng)的節(jié)日做包裝，“換湯不換藥”的簡約化促銷降低了成本，效果未嘗不好。
本土化行銷是肯德基常用的殺手锏，從20世紀90年代中期起，肯德基就號稱要為中國人打造一個合乎中國人需求的品牌。2000年肯德基邀請了40余位國家級食品營養(yǎng)專家，成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會”，以此開發(fā)適合中國人口味的產品，促進產品多樣化。配合老北京雞肉卷、如意沙拉、早餐粥、雞蛋肉松卷，豬柳蛋堡等本土化產品出爐，相關包裝、宣傳、促銷活動紛至沓來。
肯德基為本土化在大眾媒體上進行了大手筆的投入，甚至為此更換了托盤內的墊紙。傳統(tǒng)洋快餐和其新快餐從營養(yǎng)成分到產品口味的不同隨處可見，一只握緊的拳頭襯著深黃的底色，下面一行醒目的初號字“為中國而改變，打造新快餐”。
與肯德基本土化行銷風格不同的是，麥當勞的行銷活動給人長期化、系統(tǒng)化的印象。
9月1日，麥當勞“憑學生證換取學生優(yōu)惠卡”活動開始，從9月1日至來年2月28日，所有學生憑借證件就可以領取一張可以用至明年2月28日（一個學期）的優(yōu)惠卡。據了解該活動是麥當勞歷年的“傳統(tǒng)節(jié)目”。另外，麥當勞從去年開始的“365天優(yōu)值選”活動已經進行了一年，其中原價10元的麥香雞優(yōu)惠價為5元，一半的降價空間深得人心；季節(jié)性促銷（去年夏季的紅綠豆沙飲品、今夏推出的“全新夏日冰紛甜品系列”）也得到消費者歡迎，甚至在活動結束后仍有問詢。在促銷活動上麥當勞策劃嚴謹，“夏日冰紛甜品系列”與常年銷售的“賣樂酷”在成分、口味上十分相似，或許正是因為“賣樂酷”銷售火暴，才有“夏日冰紛甜品系列”的推出。
形象定位“老少通吃”
在大家的印象中，優(yōu)雅微笑的白胡子上校已成為肯德基溫厚形象的象征，這也與其定位在家庭成員的溫馨、團圓氣氛消費相符合；而長椅上卡通扮相、翹二郎腿的麥當勞叔叔則吸引了更多孩子和年輕人。
如今，這樣的形象被兩個巨頭強力深化。“更多選擇，更多歡笑，盡在麥當勞”的口號已經讓位于“我就喜歡”。兩年前，麥當勞在全球120個國家同時召開品牌宣傳發(fā)布會，并以5個廣告做先鋒，強力推進“滾動的激情”營銷方案，“麥當勞要重金塑造其年輕化的品牌形象。”麥當勞高層人士表示，“永遠年輕”要成為麥當勞的品牌承諾。業(yè)內人士認為，它意味著麥當勞已經將傳統(tǒng)的兒童、家庭定位向更有消費潛力的年輕一族身上延伸， 這一行為的直接戰(zhàn)略意圖就是重新強化麥當勞統(tǒng)一品質、快速服務的品牌特質。在圣誕節(jié)等重要節(jié)假日，部分店面通過免費發(fā)放心型賀卡等方式強化年輕形象。
而肯德基在春節(jié)期間，白胡子的“肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經典形象，在中國的170多個城市800家餐廳里同時換上華人傳統(tǒng)的節(jié)日盛裝，強化著家庭溫馨、和睦的氣氛，在店堂布置上也大量融入喜慶、祥和的元素。
肯德基的那種外賣冷了的 能不能連包裝（那紙盒）一起放到微波爐里熱一下？
最好不要連包裝放里面加熱。
忌用普通塑料容器：一是熱的食物會使塑料容器變形，二是普通塑料會放出有毒物質，污染食物，危害人體健康。
忌使用封閉容器：加熱液體時應使用廣口容器，因為在封閉容器內食物加熱產生的熱量不容易散發(fā)，使容器內壓力過高，易引起爆破事故。
忌用金屬器皿：因為放入爐內的鐵、鋁、不銹鋼、搪瓷等器皿，微波爐在加熱時會與之產生電火花并反射微波，既損傷爐體又不能加熱食物。
擴展資料：
忌油炸食品：因高溫油會發(fā)生飛濺導致火災。如萬一不慎引起爐內起火時，切忌開門，而應先關閉電源，待火熄滅后再開門降溫。不允許無含水食物放置微波爐內而使微波爐工作，這樣會導致微波爐損壞。
微波爐加熱的食物溫度極高，容易蒸發(fā)水分，烹調時宜覆蓋耐熱保鮮膜或耐溫玻璃蓋來保持水分。雞翅尖、雞胸或魚頭、魚尾部或蛋糕的角端等部位易于烹調過度，用微波爐專用的鋁箔紙遮裹可達到烹調均勻目的。
參考資料來源：百度百科_微波爐
麥當勞和肯德基的番茄醬是怎么樣包裝起來的？用什么機器，外包裝是怎么弄的？請詳情告知。
專門的機器，叫自動袋裝包裝機，有一個擠醬的口，然后醬袋是連起來的，機器自動先把袋封好三面，然后擠醬再封上口，還可以自動留易撕口。這個圖片就是。
干了這么多年的肯德基員工，為什么帶不走配方？
干了這么多年的肯德基員工，帶不走配方是因為他們根本都不知道配方。
肯德基為了保證全國各地每一家店的味道都是一樣的，就采用了統(tǒng)一配貨的方式。也就是說每一家肯德基的原材料都是總部加工好了的，而肯德基的員工只需要加熱包裝，然后交給顧客就可以了。雖然肯德基的產品是他們制作的，但是他們根本不知道配方是什么。
比如肯德基的雞塊、薯條以及雞翅等等，都是冷凍好的半成品，肯德基的員工只需要按照每一種食物的正確加工方法，油炸幾分鐘，就可以直接賣給消費者了。在這個過程中，肯德基的服務員根本不知道配方的配比，因為他們見到的就是已經加工好的。而且里面的所有醬料都是包裝好的，也不需要員工自己加工。
再說到肯德基的漢堡，像熱門的辣堡、嫩牛五方以及雞肉卷這些，雖然需要員工進行組裝。但是它的面包、肉片以及蔬菜等都是搭配好的。員工也不會接觸到配方，肉塊就是研制好的半成品，加熱即可。漢堡的醬料也是封裝好的，員工只需要直接使用就好了。就連漢堡包的面包也都是統(tǒng)一的，所以不管在肯德基干多久，其實也不可能知道肯德基的配方。
這可以說也是肯德基的高明之處，既可以保證所有的店鋪的食物的味道統(tǒng)一，也可以保證自己的配方不外泄?？系禄恼u的味道就是跟其他的不一樣，漢堡味道就是不同，這就是肯德基最厲害的地方，即使大家擁有一樣的食材，找到了肯德基的供應商，但是做出來的味道就是不一樣。
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