3個實例對你說為何你的公司拿不上大佬的包裝訂單信息

　　前言：恰當(dāng)?shù)匾灶伾鞒坦芾淼姆椒?，了解在印前制做和輸出時顏色變換的方法和視線，很必須，尤其是針對拼搏中的發(fā)展期的包裝新星公司。

俗話說的好，沒有金剛鉆，就不必攬?zhí)掌鞴ぷ鳌Ｒ胱兂蓸I(yè)內(nèi)大佬APPLE、LVMH等的包裝經(jīng)銷商，你的公司在印前技術(shù)實力上，還真的有那么真本事。
　　
　　據(jù)知情人人員稱，業(yè)界的好多個包裝種植大戶，為了更好地收到美國蘋果公司的包裝股票大單，也是蠻拼的。由于沒有適合的優(yōu)秀人才，每一年都得花*少一兩百萬專業(yè)請印前顧問來具體指導(dǎo)；除此之外，一眾包裝印刷廠也由于荒繆的印前技術(shù)水平的管理和復(fù)合型人才的貧乏，造成 批量常常打錯，進而被移出品牌商的經(jīng)銷商社交圈。下列是一些真正的不成功實例，期待對硬包廠有一定的啟迪。
　　
　　實例一：PDF文檔一時粗心大意，彩印廠丟棄大顧客
　　
　　某印刷工廠在為大顧客A企業(yè)包裝印刷遠銷中東國家的包裝所需標(biāo)識時，在其中的希伯來文內(nèi)容發(fā)生錯碼，被本地零售商舉報到顧客總公司。該企業(yè)迫不得已邀約ECOIN的技術(shù)專家來處理這一難題，隨后應(yīng)急分配返修并國際空運交貨，不但導(dǎo)致非常大的財產(chǎn)損失，還失去大顧客的信賴，從而丟棄了A顧客。據(jù)了解，該企業(yè)早已于2015年倒閉。
　　
　　這一安全事故的緣故是加工廠的印前手機軟件沒有立即升級，開啟時沒有報缺字體樣式，導(dǎo)出來PDF時，恰當(dāng)字體樣式?jīng)]有置入，后交貨前，文化水平不太高的質(zhì)量檢驗工作人員非常難從外型上區(qū)別希伯來字體樣式和更換字體樣式的外型的不一樣，因此 釀出了這一不幸。
　　
　　關(guān)鍵點是惡魔，在PDF文檔設(shè)定等印前解決中，字體樣式的置入、ICC的變換、陷印設(shè)定、如何恰當(dāng)應(yīng)用專用工具鑒別字體樣式是不是打錯這些專業(yè)技能，不容小覷，通常一步打錯，全盤皆輸。
　　
　　實例二：有關(guān)營業(yè)網(wǎng)點擴張和階調(diào)曲線圖的不成功實例
　　
　　某一天，ECOIN的權(quán)威專家拜會一家的中國香港集團公司公司，其印前主管拿著一個有什么問題的印刷物交到ECOIN的權(quán)威專家剖析緣故。原來是一個放射性物質(zhì)銜接文檔包裝印刷的不平衡，正中間有許多等級并級。
　　
　　查來查去，后發(fā)覺是CTP輸出時線性化設(shè)定出了難題。操作工只了解把印刷版操縱條的精確測量標(biāo)值鍵入，卻沒有留意是不是光滑，導(dǎo)致了人為因素的并級。
　　
　　如何區(qū)分線性化曲線圖和階調(diào)曲線圖的功效，及其什么手機軟件能夠依據(jù)規(guī)范化的規(guī)定自動生成階調(diào)曲線圖，怎么設(shè)置營業(yè)網(wǎng)點補償曲線做到灰均衡，是包裝印刷廠印前單位專業(yè)技術(shù)人員欠缺的階段，就算是大中型的包裝印刷廠的技術(shù)主管，也僅僅只知其一不知其二，因此 難以與大顧客的包裝印刷看色工作人員在同一個方面上溝通交流，難以保證有干貨知識的專業(yè)印刷服務(wù)項目。
　　
　　實例三：有關(guān)色彩飽和度室內(nèi)空間變換的不成功實例
　　
　　深圳市的某大中小型包裝印刷廠，其老總削尖腦袋要擠入微軟公司iPhone等大佬的包裝經(jīng)銷商社交圈，介紹費和采購回扣也被騙許多，交了許多培訓(xùn)費，千辛萬苦換得顧客的第一次驗廠，但當(dāng)被問起色彩管理的難題時，企業(yè)左右沒有一個人回應(yīng)上去，其老總急得哭暈在廁所。淬煉還得本身硬，旁門左道救得了一時，但其企業(yè)走不長久。
　　
　　實際上，針對絕大多數(shù)大中小型彩印廠來講，色彩管理基本上便是一個空缺，即便有一些大中型的包裝印刷廠聲稱自身有色彩管理，也僅僅側(cè)重數(shù)據(jù)，側(cè)重打樣品的階段。
　　
　　而理論的色彩管理，實際上便是一個文本文件收集時就執(zhí)行的敞開式的顏色變換步驟。它包含文檔輸出時印前制圖軟件中的恰當(dāng)設(shè)定，PDF轉(zhuǎn)化成時的設(shè)定，流程軟件的鍵入時的ICC設(shè)定和打樣品的時的總體目標(biāo)的設(shè)定。在其中某一步設(shè)定不正確，就會有很有可能導(dǎo)致色調(diào)縮小和誤差。
　　
　　恰當(dāng)?shù)匾灶伾鞒坦芾淼姆椒?，了解在印前制做和輸出時顏色變換的方法和視線，很必須，尤其是針對拼搏中的發(fā)展期的包裝新星公司。
　　
　　包裝印刷廠想拿到大佬顧客還需練好內(nèi)功
　　
　　匯總之上好多個不成功實例，大家不會太難發(fā)覺，iPhone那樣的性公司針對包裝經(jīng)銷商的規(guī)定近乎嚴(yán)苛，包裝印刷廠要想取得大佬的包裝訂單信息，還需深耕細作。
　　
　　對于此事，一位包裝印刷廠老總查拉圖斯特拉，“如今中國大部分的印包公司內(nèi)外交困的難題很嚴(yán)重，外有國家環(huán)保政策、市場需求持續(xù)施加壓力，內(nèi)有尚不成熟的技術(shù)性和體系管理，這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)者非常容易迷途，到底是先處理外患或是內(nèi)憂？實際上，你媽是感覺包裝印刷廠應(yīng)當(dāng)做的是加強公司本身的基本。做為彩印廠，你的主營業(yè)務(wù)便是包裝印刷，你將包裝印刷這件事情做精、做透，做得比他人都強，這就是你的本領(lǐng)?！?br />　　
　　總體來說，包裝印刷廠練好內(nèi)功需潛心四個層面：
　　
　　1.提高本身在包裝印刷層面的技術(shù)專業(yè)度；
　　
　　2.壓實技術(shù)性基本；
　　
　　3.質(zhì)量為上；
　　
　　4.精益求精。